Примеры нововведений Болтона и Уатта в современном мире

Автор работы решил сравнить нововведения, которые были созданы в 18- 19 веке и те, методики управления которые присутствуют в современном 21 веке.

Конечно каждый руководитель, для того чтобы удержать свой коллектив старается сделать все самое лучшее. И это настолько индивидуальный подход, что кто- то из предпринимателей выкладывается максимально на поощрения и похвалу, а кто- то наоборот держит коллектив в строгости, порядке и постоянной занятости. Стоит отметить, что у каждого руководителя свой метод управления.

 

управление косметической компанией

Предполагается то, что в управлении косметической компанией Дешели есть сходства с нововведениями Болтона и Уатта.

Из вышесказанного можно отметить, что эти люди сначала на себе замерили объем выполняемой работы, а потом уже дали работу подчиненным, то есть они изучили скорости каждой машины, и теперь знали, насколько максимально работник может выполнять свою работу. Директор компании Дешели со своих работников не требует большего, что они могут выполнить.

Еще стоит отметить, что у Болтона и Уатта были разные тарифные ставки, которые были понятны рабочим. Именно такая же система оплаты труда и в салоне Дешели, заработная плата строится из окладной и процентной части. Система очень проста, доступна и понятна каждому из работников. Любой трудящийся человек в этой компании самостоятельно может подсчитать свой доход за определенный месяц, в каждом из отделов имеется зарплатная сетка, в которой указаны все моменты и нюансы возможности повышения и понижения заработной платы. И что немало важно в этой компании заработок человека зависит от самого работника. И тут также как и у Болтона и Уатта за переработанные часы и за перевыполненный объем работы прилагается надбавка к заработной плате, то есть премия.

В Дешели также как и у Болтона с Уаттом учитывается фактор человеческих отношений и удовлетворенность производственной средой. Директор стимулирует рабочих не только финансово, но и другими приятными подарками. Каждый месяц в каждом отделе выбирают трех или шести лучших работников и поощряют их определенными подарками. Подарки тут тоже разные, это и продукция Дешели, и бытовая техника, и косметические средства, и различные сертификаты в парфюмерные магазины, и бытовая электроника и другое. Также каждый месяц компания отдыхает либо в боулинге, либо в кафе, либо в ресторане. Каждые три месяца два лучших работника из отдела едут в путешествия. За время работы были совершены поездки в Чехию, Таиланд и Петербург. Также в компании введены бонусы, которые можно получить наличными по протяжению всего месяца, и которые ни каким образом не связаны с заработной платой. И немало важно то, что работники проходят обучение у профессионалов своего дела, они как сами выезжают в другие города, так и мастера приезжают в город, обучая сотрудников.

Нельзя не сказать о том, что директор хочет «задобрить» своих сотрудников, и настроить на более продуктивную работу, поэтому каждую субботу проводятся так называемые митинги, где рассказывается о взлетах и падениях, после чего все сотрудники пьют чай с тортами или же пирогами. Как и в государственных организациях на Новый Год вручают детям подарки, а на день рождение сотрудник получает какой- то символический подарок.

Нельзя не вспомнить тот факт, что эти люди создали хронометраж, другими словами все трудовые операции были распределены на более мелкие. То есть то, что мог бы сделать один человек разделялось между двумя или даже тремя, для того чтобы сотрудник не сильно уставал на работе и занимался определенным идентичным видом деятельности. Если рассмотреть этот метод управления на примере косметического салона Дешели, то можно заметить что здесь все именно также. Работу, которую казалось, мог бы выполнить один сотрудник, разделяют на нескольких.

Из всего вышесказанного можно отметить, что Мэтью Болтон и Джеймс Уатт придерживались стиля руководства не иначе как патернализма, то есть это когда между руководителями и подчиненными хорошие отношения, это опека подчиненных, забота о младших, контроль над подчиненными, различный льготы, премии и субсидии. Такой стиль управления в современном мире развит во многих организация, к их числу относится компания Дешели.

Но в любом сравнительном анализе, невозможно увидеть одни только сходства, различиям тоже всегда есть месть быть. И эти сравнения не послужат исключением, тут можно заметить всего лишь незначительные различия между нововведением и современной методикой управления в лице генерального директора косметического салона Desheli. Болтон и Уатт в своё время для сотрудников строили бани и магазины по сниженным ценам. Но это несходство можно довольно просто объяснить. В современном мире в 21 веке, наверное, мало кто нуждается в посещении бань, тем более люди, зарабатывающие деньги, они либо могут это себе позволить хоть каждый день (у себя дома), либо же в противном случае они могут сходить и купить абонемент на посещение бани. А что касается магазинов, то сейчас их настолько много, что это будет ни к чему, и если кто- то хочет приобретать товары по сниженным ценам, то в городе можно найти много таких магазинов.

Также в нововведениях можно заметить, что большое влияние было уделено трудовой морали, что в современном мире можно очень редко встретить, если речь идет о частном предпринимательстве. Если даже говорить об официальном трудоустройстве, то со стороны руководителя это потребует многих затрат, ежемесячное отчисление в пенсионных фонд, оплачиваемый отпуск, больничный, декретный отпуск и еще некоторые другие затраты. Но если говорить о компании Дешели, то можно отметить, что, не смотря на, то, что это частное предпринимательство, по истечении испытательного срока(3 месяца) производится официальное трудоустройство по всем правилам.

На самом деле между этими двумя эпохами можно увидеть много сходств. Но в данной работе приведены самые главные, масштабные и значимые примеры.

Просмотров: 4478

Дата: Четверг, 17 Июля 2014